华北院公司举办中层干部(技术序列)培训班

发布时间:2012-12-06

为打造一支具有国际化视野和能力的高素质中层干部队伍,根据华北院公司人力资源战略规划和年度工作安排,华北院公司于1130-122日举办了为期两天半的中层干部(技术序列)培训班,公司121名中层干部参加了培训。

30日下午,华北院公司副总工程师张富礼主持召开了培训班开班仪式,华北院公司董事长、总经理刘朝安出席仪式并作重要指示。华北院公司刘董事长在讲话中首先强调了年度干部培训工作的重要性,他指出公司年度干部培训是华北院的优良传统,公司近年来的长足发展与坚持这一传统,与公司重视人才和干部队伍建设密不可分;同时指出公司当前已进入跨越式发展阶段,在大机组、特高压、国内外总承包、新能源特别是国际业务方面取得较大的突破,但同时也需要更多各类人才强有力的支撑;最后华北院公司刘董事长指出公司当前正处于向国际型工程公司转型的关键时期,面对新市场、新项目、新业主,人与人之间、专业之间、部门之间以及企业间的沟通需要进一步加强,而这一切都需要以公司干部队伍的综合素质能力提升为基础,并进一步强调指出推动公司发展的主要动力,不是资金、市场等外部因素,而是公司的人才干部队伍。

华北院公司刘董事长在讲话中还对参加此次培训的同志们提出了两点具体要求:一是希望大家珍惜机会,认真学习,通过培训开拓视野,改变并优化思维方式。二是希望全体学员在学习中能够“静心”和“静思”。“静心”即通过培训完善知识结构,支撑公司经营生产及战略目标实现;“静思”,即思考本人、本部门、公司在发展过程中的问题与不足以及相应的改进措施。

此次培训班由华北院公司联合中国人力资源开发研究会精心策划,共同组织。培训主要针对公司转型期间,技术干部在科技创新及协调沟通方面遇到的问题,特别邀请了5位专家进行授课培训。

根据培训议程安排,1130日下午,朱雍老师的《国内外能源经济现状及发展趋势》课程让学员们切实了解当下能源经济的现状与存在问题,并从宏观上指明了方向。

121日上午,陈劲老师的《创新管理》课程提出了以战略、资源、文化为基础的全新创新管理模型,从“模仿”到“提升”并最终实现“创新”的中国企业技术跨越发展模式。下午,于虹老师的《有效沟通技巧》让学员们清晰的感受到:所有行为始于目标,止于目标,有效的去做事、有目标的去沟通。

122日上午,闻闸老师的《领导者语言表达艺术》将领导者的言语表达艺术精髓从导演的角度、编剧的职责、演员的功底诸多方面和角度进行了综合性的讲解和细致的分析。特别是引入的实际案例让大家感同身受,对演讲能力的提高有了明确的方向。下午,关梅林老师的《情商的自我提高与修炼》课程,从个人自我认知的觉察到对他人情绪的理解,客观现实的人际关系、事件处理的认识到具体实践。进行了深入浅出的讲解、深度的剖析,给学员们带来了突破性的认识和领悟,对促使行为的改变有着积极的实用价值。

培训期间,学员们还利用晚上时间,进行了以团队建设为目的的拓展活动及针对规定议题进行发言的分组讨论。在培训结业后进行了与公司管理制度及授课内容相关的考试。

经过两天半的学习、团队活动及分组讨论,培训达到了预期的目标,取得了实效。学员们普遍反映课程安排内容丰富、贴近公司发展实际,受益匪浅。结业仪式上,华北院公司要求各参培人员充分消化吸收培训内容,提高自身综合素质,立足工作需求和岗位实际,形成良好的、持之以恒的学习习惯,不断整合知识结构,提升自我价值,坚定信心,不断努力,为继续保持公司平稳较快发展,加快建设极具价值创造力的国际化工程公司而努力奋斗。