华北院公司召开2013年四季度经营生产调度会

发布时间:2013-10-12

   108日上午,华北院公司召开2013年四季度经营生产调度会。华北院公司领导、各级管理者200余人参加了会议。会议由华北院公司董事长、总经理刘朝安主持。

    会议总结了2013年三季度及前三季度公司经营生产、财务与资金、科技与信息化、质量及安健环管理情况,安排部署了四季度各项生产经营指标和下阶段的各项重点工作。公司前三个季度经营生产情况总体呈增长态势,全口径签订合同额提前完成年度确保目标。会议听取了计划发展部关于三季度经营生产完成情况和四季度各项重点工作及质量及安健环管理部关于2013年公司满意度测评调查的汇报。

    华北院公司领导在听取了相关汇报后发表了讲话。华北院公司副总经理孙寿广、朱大宏、王榕、顾游、总工程师詹扬对所分管部门和有关业务四季度的各项重点工作提出了明确要求和部署。
    华北院公司党委书记、副总经理王毓结合归口管理工作提出了具体要求:强调要加强母子公司之间、生产部门之间、以及生产与职能部门之间的协作配合;人力资源部要对将要执行的《公司员工职级和岗位的若干规定和实施细则》的办法宣贯到位,其他部门也要认真学习并严格执行;要按时完成管理提升和综合保障等管理工作的收口;各部门党政负责人要认真执行公司党委对于党的群众路线的各项工作部署,高度重视维稳、信访工作。
    华北院公司董事长、党委书记刘朝安在会议总结中,对前三季度公司经营生产工作进行了全面总结分析,对四季度各项工作重点进行了安排部署。刘董事长指出在行业竞争日益激烈和国内经济下行的外部环境下,公司主要经营生产工作仍保持良好的增长态势,各项管理工作有所突破,但也存在一些问题和矛盾。
    针对下阶段的工作,刘董事长强调了以下七点:一是要继续加大项目的收费力度,尤其是对国内外总承包项目;二是为进一步促进经营生产,公司将出台一系列鼓励发展的政策;三是为促进公司各业务板块协调发展,要求尽快实施经营生产指挥系统和指标分割具体办法;四是要求职能部门提高对公司重大政策的业务指导、过程控制和协调组织能力,并尽快梳理明年的各项管理专项工作;五是要求各单位提前谋划明年的工作,提前安排预算工作,并尽早策划明年的重大管理专项工作;六是要求确保全年的安全生产工作和保密工作不出现重大闪失;七是要求各单位深入贯彻落实中央八项规定和查处“四风”问题,并提出了明确要求。
    最后,刘董事长指出,四季度全公司要统一认识,明确方向,坚定信心、鼓足干劲,以更加饱满的工作热情,勇于拼搏的工作精神,脚踏实地的工作态度,扎实有力的措施去全面实现全年各项目标。